Qkare
Çözüm · Yönetilen Hizmet

Yönetilen Hizmet

Mobil, backend, veritabanı veya altyapı — operasyonun farklı katmanlarını tek bir managed hizmet altında topluyor, sürekliliği tek temas noktasından yönetiyoruz.

Yaklaşımımız

Operasyon sürekliliği bir tercih değil, kurumsal bir gereklilik.

Mobil uygulama bir ekipte, backend başka ekipte, altyapı dış kaynakta… Bu dağınıklık günlük operasyonda olumsuz hissedilmez; bir kesinti olduğunda ortaya çıkar. Sorumluluğun nerede başlayıp bittiği belirsiz hâle gelir, çözüm süresi uzar.

Yönetilen Hizmet modelinde sistem bizim sorumluluğumuza geçer. Mevcut altyapıyı olduğu gibi devralabilir ya da yeniden yapılandırarak başlatabiliriz; her iki durumda da SLA, KPI ve raporlama tek noktada toplanır. Sizin kurum içi ekibiniz operasyondan kurtulur, asıl işine odaklanır.

Kapsam

Operasyonun her katmanı tek sorumlulukta

Altyapı yönetimi

Sunucu, ağ, bulut kaynakları — kapasiteyi planlıyor, performansı izliyor, kesintiyi minimize ediyoruz.

Veritabanı yönetimi

Şema tasarımı, performans tuning, yedekleme ve veri güvenliği — kritik veritabanlarının sürekliliği bizim sorumluluğumuzda.

Veri merkezi operasyonu

7/24 fiziksel ve sanal operasyon; SLA ve KPI'larla raporlanan, ölçülebilir hizmet kalitesi.

Sürüm ve ortam yönetimi

Geliştirme, test ve canlı ortamların eşgüdümü; sürümler birbirine girmeden, planlı şekilde geçer.

Neden Yönetilen Hizmet

Parçalı operasyondan tek sorumluluğa

Sorun

Mobil, backend ve altyapı farklı ekiplerce yürütülüyor → kesintide sorumluluğu kimsenin üstlenmediği bir 'gri alan' var.

Çözüm

Tüm katmanlar tek managed hizmet altında toplanır; sorun tespitinden çözüme kadar tek bir ekip sorumlu.

Sorun

Üretim hatası geç fark ediliyor → kullanıcılar bildirdikten sonra reaktif çalışılıyor.

Çözüm

Proaktif izleme + alarm yapılarıyla anomali kullanıcıdan önce yakalanıyor; ortalama tespit ve müdahale süresi ölçülerek raporlanıyor.

Sorun

Operasyon kapasitesi kurum içinde kuramayacağı kadar yoğun → bordro, vardiya, on-call rotasyonu birikiyor.

Çözüm

Operasyon ekibi bizim tarafımızda — sizin tarafınızda hem maliyet hem kapasite planlaması rahatlıyor.

Nasıl başlıyoruz

Devralma süreci

1

Değerlendirme

Mevcut sistemin haritası çıkarılır: mimari, bağımlılıklar, riskler ve operasyonel olgunluk seviyesi.

2

Planlama

SLA, KPI ve kapsam birlikte belirlenir; geçiş takvimi şeffaf paylaşılır.

3

Devralma

Operasyon adım adım bize geçer; ortamlar, kimlik bilgileri ve runbook'lar standartlaştırılır.

4

İzleme

Proaktif izleme, alarm ve günlük raporlama devreye alınır; ölçülebilirlik kuruma açık.

5

Sürekli iyileştirme

Aylık gözden geçirme ile darboğazlar tespit edilir, operasyon ergonomisi yaşayan bir süreç hâline gelir.

Operasyonu güvenli ellere bırakın

Mevcut sistemin devralma fizibilitesini iki haftada çıkarıyoruz.